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Partie 3 : tests, preuves de concept, pilotes et déploiements

Cette page met l’accent sur la partie 3 d’une série de 5 parties, conçue pour aider les membres de l’équipe à mieux comprendre les termes essentiels pour garantir la réussite du développement d’une solution avant un déploiement.

Présentation

Ce tutoriel porte sur les points suivants relatifs à un déploiement réussi d’un plan de projet :
  • Identifier les secteurs souvent sous-estimés dans le cadre du plan global du projet, notamment :
  • Actions relatives aux tests et à la validation des performances du laboratoire matériel
  • Test d’intégration des systèmes et des logiciels
  • Preuves de concept (également appelées PDC) et programmes pilotes
  • Test de bout en bout
Les cycles de vente standard pour le déploiement à l’échelle d’un système de signalisation numérique peuvent varier de 9 à 18 mois. De nombreux facteurs influent sur le calendrier final, notamment la façon dont le client final mesure le succès et le degré de réticence à la prise de risque de ses partenaires commerciaux lorsqu’il ajoute une nouvelle solution.
Par exemple, les intervenants d’un programme de signalisation numérique dans un environnement de vente au détail pourraient inclure : marketing en magasin, environnement du magasin ou marchandisage visuel, opérations en magasin, sécurité informatique, support informatique, le détaillant responsable de la catégorie de produits et son fournisseur, qui peuvent cofinancer la solution.

Résumé des principaux termes utilisés dans un plan de projet global

La section suivante contient une présentation des principaux termes utilisés dans un plan de projet global, comme le cycle du projet, les actions entourant les tests matériels, la preuve de concept, les pilotes et les déploiements.

Preuve de concept (PDC)

L’objectif d’une PDC est d’obtenir un retour initial sur les principales fonctionnalités d’une solution et de permettre au client final et à l’intégrateur AV d’identifier les domaines à améliorer et de préparer des hypothèses concernant les besoins en main-d'œuvre et en ressources. Un document de synthèse permet également aux deux parties d’évaluer le rendement de la solution, qui se mesure généralement grâce aux éléments suivants :

Contrôle de la qualité

Le test d’intégration des systèmes et des logiciels commence avec l’équipe d’ingénierie informatique de l’intégrateur AV. En se référant à la conception de système approuvée, l’équipe d’ingénierie informatique configure, implémente et supervise l’installation des composants matériels dans un « environnement de labo » dans les locaux de l’intégrateur AV. Cela permet d’effectuer un examen et des tests approfondis de toute la solution pour le contrôle de la qualité (CQ).
Une fois les tests de CQ terminés, l'équipe d'ingénierie informatique crée une documentation, des processus et des contenus pédagogiques à des fins de référence durant la phase d’exploitation. Les aspects des systèmes à tester sont les suivants :
  • Intégrations des implémentateurs d’AEM
  • Intégrations de systèmes tiers
  • Logiciels
  • Matériel
  • Connectivité
  • Processus de déploiement de contenus, dont les déploiements manuels, automatisés et conditionnels.

Partie 3 : tutoriel vidéo sur les tests, preuves de concept, pilotes et déploiements

Consultez le tutoriel ci-dessous pour comprendre les tests, les preuves de concept, les programmes pilotes et les déploiements.
En prenant en compte toutes ces étapes dans le cadre du plan de projet dans son ensemble, vous aiderez à gérer les attentes et à identifier les points naturels auxquels on évaluera l’investissement dans un déploiement d’AEM Screens.

Tests, PDC, pilotes et déploiements


Découvrez les principaux termes utilisés dans un plan de projet global, comme le cycle du projet, les actions entourant les tests matériels, la preuve de concept, les pilotes et les déploiements.

La prochaine étape

Une fois que vous aurez effectué des tests, des preuves de concept, des programmes pilotes et des déploiements, consultez le tutoriel suivant, qui aborde en détails la gestion de projet et les processus connexes.
Accédez à Partie 4 : gestion de projet et déploiement pour plus d’informations.