Show Menu
SUJETS×

Chapitre 6 : Pièges facilement évitables

La bonne chose à propos du démarrage de votre programme d'optimisation et de personnalisation maintenant est que les gens qui le font depuis un moment ont déjà découvert beaucoup des erreurs qui sont faciles à faire. En connaissant ces pièges, vous pouvez facilement les éviter ou y remédier.
Voir Dix pièges courants de test A/B et comment les éviter pour obtenir des informations détaillées. Outre les idées présentées dans cet article, conservez cette courte liste à portée de main pour éviter ou corriger ces pièges courants de test et de personnalisation.
Écueil
Solution
Ne pas avoir assez de trafic pour atteindre des résultats statistiquement significatifs.
Utilisez le calculateur de taille d’ échantillon Adobe Target à l’avance pour comprendre la durée d’exécution du test, puis exécutez le test jusqu’à son achèvement.
Effectuer un changement qui est trop petit ou trop invisible.
Faites en sorte que la modification soit suffisamment importante pour qu'elle soit visible lorsque vous vous tenez à quelques mètres de l'écran.
Échec de l'alignement des activités sur les objectifs commerciaux.
Mettre davantage l'accent sur la méthode d'établissement des priorités et communiquer cette méthode aux parties prenantes internes.
Avec peu ou pas d'arriéré de test.
Interagir avec les parties prenantes internes et leur permettre de soumettre des tests conformes aux objectifs clés de l'entreprise.
Extension des lancements d'activités en dehors des délais
Améliorer la documentation des activités et inclure des détails spécifiques sur la configuration des tests.
Sélection de données de mesures de réussite d’activité qui n’aident pas à la prise de décision.
Document de toutes les Principales mesures de test et inclut des mesures supplémentaires pour obtenir des informations supplémentaires.
Effectuer des modifications pendant le test susceptibles d’avoir un impact sur les résultats.
Tenir à jour un calendrier des promotions à venir et des modifications du site. Communiquez clairement les lancements d' Target activités pour éviter les conflits.
Modification des expériences ou des critères de test à proximité d’un lancement d’activité.
Demander l'approbation des principaux intervenants dès le début du processus d'activité des tests.
La conclusion d'une activité avant les résultats est statistiquement significative.
Vérifiez la durée du test à l’aide du calculateur de taille d’ échantillon de l’Adobe.
Recevoir des résultats négatifs ou plats d’une Target activité.
Vérifiez que l’activité vaut la peine d’être testée.
Pas de codage dur pour l’expérience gagnante.
Utilisez les données d’activité pour afficher la valeur afin d’obtenir l’adhésion pour le codage en dur.
Ne pas partager les résultats au-delà de l’équipe de test.
Élargir les communications afin d'inclure le déjeuner et l'apprentissage, élaborer un tableau de bord de programme et planifier les réunions des intervenants.