Parte 4: Gestione e realizzazione del progetto part-project-management-and-deployment

In questa pagina viene evidenziata la parte 4 di una serie in 5 parti progettata per coprire la gestione del progetto e la preparazione dell'implementazione e per definire i fattori chiave di cui l'integratore audio/video è responsabile in relazione alla gestione del progetto e alla preparazione dell'implementazione.

Panoramica overview

Questa pagina descrive la preproduzione, l’avvio e la progressione del progetto.

È importante che tutte le parti interessate capiscano di cosa è responsabile l'integratore audio/video, garantendo che i piani documentati vengano sviluppati rispetto ai punti discussi in questo episodio

NOTE
Identificare un integratore audio/video con esperienza nella gestione dei progetti di installazioni di digital signage su larga scala è importante per il successo a lungo termine. Si consiglia di confrontare i piani di progetto tra Audio/Video Integrator e AEM Implementor. In questo modo si garantisce l’allineamento man mano che i piani vengono sviluppati e finalizzati.
I partner che adottano un approccio olistico nella gestione delle fasi di "pre-produzione", avvio e progressione del progetto garantiscono che i clienti finali siano posizionati in modo da trarre il massimo valore dal loro investimento

Riepilogo di tutte e tre le fasi di Project Management summary-of-all-three-phases-in-project-management

Per supportare una corretta implementazione del digital signage, è consuetudine segmentare il progetto in tre fasi. Queste fasi sono comunemente denominate giorni.

Attività Day Zero day-zero-activities

La prima fase è denominata Giorno zero. Questa fase include tutte le attività di pre-vendita e discovery necessarie per definire completamente l'ambito dei progetti. La seconda fase, Giorno 1, si riferisce a tutte le attività incluse nello sforzo di implementazione. Il secondo giorno, infine, fa riferimento a tutte le operazioni in corso e agli elementi di supporto come parte della soluzione totale.

Le attività "Day Zero" comportano attività di pre-vendita, individuazione dei client, analisi delle esigenze delle applicazioni e definizione dell'ambito del progetto. In questa fase possono essere inclusi anche il coinvolgimento iniziale e la definizione dei requisiti del progetto per la gestione del progetto, in preparazione alla distribuzione.

Il giorno zero è costituito da otto passaggi chiave che coprono tutti gli aspetti dell’incremento della gestione del progetto:

  • Definizione dell’ambito di lavoro
  • Definizione della pianificazione del progetto
  • Definizione del fornitore e della manodopera interna
  • Acquisizione di fogli di taglio per apparecchiature
  • Pianificazione e acquisizione dei permessi di insediamento
  • Pianificazione dell'accesso al sito
  • Efficienza e connettività
  • Esame di piani o disegni tecnici

Attività del primo giorno day-one-activities

La seconda fase, Primo giorno, si riferisce a tutte le attività incluse nello sforzo di implementazione. Un altro documento tecnico importante per un progetto di successo è il Diagramma di Gantt di distribuzione.

Quando un’opportunità di vendita passa a un progetto, viene pianificata una riunione di avvio per confermare:

  • Bilancio preliminare
  • Milestone e interdipendenze progetto
  • Elenco apparecchiature
  • Configurazione account inclusa la conferma delle condizioni di fatturazione
  • Elenco contatti chiave
  • Ambito di lavoro
  • Requisiti di manodopera.

Attività del secondo giorno day-two-activities

L'ultima parte di un'iniziativa Day One è quella di completare un handoff NOC. Se un progetto completato include un servizio di assistenza e supporto Day Two, il Project Manager organizza una riunione Handoff NOC con i supervisori di tali team.

L'incontro è composto principalmente da rappresentanti di Audio/Video Integrator provenienti da Account Management, Network Operations, Field Logistics, Content Services e Accounting. I rappresentanti di Project Management di Adobe, AEM Implementor e End-Customer sono coinvolti in tandem, con Audio/Video Integrator che definisce pianificazione, cadenza e tollgate. I project manager sono in genere i migliori per coordinare le discussioni per garantire l'allineamento delle parti appropriate e sviluppare la documentazione necessaria per la riunione di handoff del NOC. La documentazione di supporto critica proviene probabilmente da tecnici IT e/o audio/video, oltre alle risorse di gestione delle vendite e degli account di tutte le parti coinvolte. Per i clienti che richiedono il supporto dell’helpdesk da un NOC, è necessario fornire la documentazione ai supervisori del NOC per il caricamento su una piattaforma della Knowledge Base.

Parte 4: tutorial video su gestione e distribuzione dei progetti part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment

Scopri la gestione del progetto e la preparazione dell’implementazione e definisci i fattori chiave di cui l’integratore audio/video è responsabile in quanto relativi alla gestione del progetto e alla preparazione dell’implementazione.

Gestione e implementazione dei progetti

Scopri come gestire e preparare l’implementazione del progetto (preproduzione, avvio e progressione del progetto).

Passaggio successivo the-next-step

Quando hai finito con le considerazioni chiave relative alla gestione dei progetti per le distribuzioni di AEM Screens, passa a Parte 5: Considerazioni di supporto in modo da comprendere il Supporto Day 2 e i relativi processi.

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