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프로젝트 범위 지정 시 고려 사항

이 활동의 일반적인 이해 관계자는 마케팅/비즈니스 전략가입니다.
이 단계에는 프로젝트 범위를 완전히 정의하는 데 필요한 모든 사전 판매 및 검색 노력이 포함됩니다. 제로 일 동안 수행한 작업은 프로젝트의 나머지 부분에 대한 어조를 설정하며 빌드되는 애플리케이션의 전반적인 성공에 영향을 줍니다. 이 단계에서 주요 공급업체가 식별하고 함께 협력하여 프로젝트 계획을 수립하는 데 도움을 줍니다. 이 단계에서 세일즈 관리자, 마케팅 관리자 및 IT 팀과 같은 클라이언트 회사 내의 주요 프로젝트 이해 관계자와 함께 구매 인도가 구축되어야 합니다. 이러한 인사이트를 통해 애플리케이션 개발과 유지 관리에 중요한 역할을 할 수 있습니다.

주요 자료

이 단계에서 제공하는 주요 내용:
  • 주요 이해 관계자의 구매를 통해 승인된 프로젝트 계획(작업 범위, 프로젝트 일정 및 예산 포함)
  • 명확한 역할과 책임을 지닌 팀 정의
  • 단기 목표 및 장기 비전을 갖는 컨텐츠 전략을 정의할 수 있습니다.
  • 보고 요구 사항 및 주요 성과 지표(KPI) 목록
  • 배포 일정 및 계획 초안 작성
애플리케이션에 필요한 데이터와 애플리케이션에서 어디에서 오는지 가능한 한 빨리 확인합니다. 구현 중에 보다 심층적인 조사가 수행되지만, 영일 동안 클라이언트가 어떤 데이터를 사용하려고 하는지, 해당 데이터가 현재 저장되어 있으며, 빌드되는 애플리케이션에서 이러한 데이터에 액세스하는 방법을 알아 보십시오. 개발 팀에 앞서 진행 중인 문제를 미리 알려주면 구현 과정을 보다 원활하게 진행할 수 있습니다.
자세한 내용은 프로젝트 범위 와 같은 고려 사항에 대한 비디오 자습서를 참조하십시오.