Parte 4: Gerenciamento e implantação de projetos part-project-management-and-deployment
Esta página destaca a parte 4 de uma série de 5 partes, criada para abordar o gerenciamento de projetos e a preparação da implantação e definir os principais fatores pelos quais o Integrador de áudio/vídeo é responsável, relacionados ao gerenciamento de projetos e à preparação da implantação.
Visão geral overview
Esta página aborda a pré-produção, o início e a progressão do projeto.
É importante que todas as partes interessadas entendam a responsabilidade do integrador de áudio/vídeo, garantindo que planos documentados sejam desenvolvidos em relação aos pontos discutidos neste episódio
Resumo de todas as três fases no gerenciamento de projetos summary-of-all-three-phases-in-project-management
Para oferecer suporte a uma implantação bem-sucedida da Sinalização digital, é comum segmentar o projeto em três estágios. Essas etapas são comumente chamadas de dias.
Atividades do dia zero day-zero-activities
A primeira fase é designada por Dia Zero. Esse estágio inclui todas as iniciativas de pré-vendas e detecção necessárias para definir totalmente o escopo dos projetos. O segundo estágio, Dia um, se refere a todas as atividades incluídas no esforço de implantação. Por fim, o segundo dia refere-se a todas as operações em andamento e aos elementos de suporte como parte da solução total.
As atividades do dia zero envolvem pré-vendas, detecção de clientes, análise de necessidades de aplicativos e definição do escopo do projeto. Essa etapa também pode incluir o envolvimento inicial e a definição dos requisitos do projeto para o Gerenciamento de projetos, como preparação para a Implantação.
O Dia Zero consiste em oito etapas principais que abrangem todos os aspectos do aumento do gerenciamento de projetos:
- Definição do escopo do trabalho
- Definição do cronograma do projeto
- Definir o fornecedor e o trabalho interno
- Adquirir chapas cortadas de equipamentos
- Licenças de planejamento e aquisição de local
- Planejamento para acesso ao site
- Considerando a energia e a conectividade
- Revisão de planos técnicos ou desenhos
Atividades do primeiro dia day-one-activities
A segunda fase, Primeiro dia, refere-se a todas as atividades incluídas no esforço de implantação. Outro documento técnico importante para um projeto bem-sucedido é a implantação do Diagrama de Gantt.
Como uma oportunidade de vendas é transferida para um projeto, uma reunião de início é agendada para confirmar:
- Orçamento Preliminar
- Etapas e interdependências do projeto
- Lista de Equipamentos
- Configuração de conta incluindo confirmação das Condições de Faturamento
- Lista de Contatos Principais
- Escopo do trabalho
- Necessidades de mão de obra.
Atividades do segundo dia day-two-activities
A última parte de uma iniciativa do Primeiro Dia é concluir uma Transferência NOC. Se um projeto concluído incluir serviço e suporte no segundo dia, o Gerente de projetos organizará uma reunião de transferência do CON com os supervisores dessas equipes.
Essa reunião consiste principalmente em representantes de integradores de áudio e vídeo de gerenciamento de contas, operações de rede, logística de campo, serviços de conteúdo e contabilidade. Representantes de gerenciamento de projetos do Adobe, do Implementador AEM e do Cliente final estão envolvidos em conjunto, com o Integrador de áudio/vídeo definindo a programação, a cadência e as portagens. Normalmente, os gerentes de projeto são melhores para coordenar as discussões e garantir o alinhamento das partes apropriadas e desenvolver a documentação necessária para a reunião de entrega do CNO. A documentação de suporte essencial provém provavelmente da equipe de TI e/ou de engenharia de áudio/vídeo, além dos recursos de gerenciamento de contas e vendas de todas as partes envolvidas. Para os clientes que precisam de suporte técnico de um NOC, a documentação deve ser fornecida aos supervisores de NOC para upload em uma plataforma da Knowledge base.
Parte 4: Tutorial em vídeo sobre gerenciamento e implantação de projetos part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment
Saiba mais sobre o gerenciamento de projetos e a preparação da implantação e defina os principais fatores pelos quais o Integrador de áudio/vídeo é responsável, relacionados ao gerenciamento de projetos e à preparação da implantação.
Gerenciamento e implantação de projetos
Saiba mais sobre o gerenciamento de projetos e a preparação de implantação (pré-produção do projeto, início do projeto, progressão do projeto).
A próxima etapa the-next-step
Quando terminar com as principais considerações sobre o Gerenciamento de projetos para implantações do AEM Screens, acesse Parte 5: Considerações sobre suporte para que você entenda o Suporte do segundo dia e os processos envolvidos.