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规划

在开始云服务过渡之前,您应熟悉AEM作为云服务,并查看对它所做的显着更改,并查看已替换或弃用的功能。

显著更改

AEM作为云服务,为管理AEM项目提供了许多新增功能和可能性。
但是,与AEM云服务相比,AEM内部部署或Adobe Managed Services之间存在许多差异。
请参阅 对AEM Cloud Service的显着更改 ,了解重要差异。

已弃用功能

Adobe 不断评估产品功能,以便随着时间的推移,使用更现代的替代方案重塑或替换旧功能,从而提高整体客户价值,此过程中将始终谨慎考虑功能的向后兼容性。
请参阅 已弃用的功 能,进一步了解在Experience Manager中标记为已弃用的云服务的功能和特性。

了解计划阶段

下图显示了规划阶段涉及的关键步骤:

评估云服务就绪性

规划阶段的第一步是评估您从现有AEM版本迁移到云服务的准备情况,并确定需要重构的区域以与AEM作为云服务进行兼容。
您需要根据显着的更改和已弃用的功能对当前AEM源代码进行全面评估,以确定过渡旅程中预期的工作量。
如果您已经有权访问云管理器和云服务环境,则建议在云管理器代码质量管道中运行您的当前代码,以评估所需的代码更改,以与云服务兼容。

复查资源计划

一旦您估计了迁移到云服务所需的工作量,您应该识别资源、创建团队并映射过渡流程的角色和职责。

建立KPI

如果您之前尚未建立关键绩效指标(KPI),建议您为Adobe Experience Manager(AEM)实施建立KPI,以帮助您的团队专注于最重要的方面。
请参阅 开发KPI ,了解如何根据您的业务目标选择合适的KPI。