第4部分：项目管理和部署 part-project-management-and-deployment
本页重点介绍了由5部分组成的系列项目的第4部分，该系列项目旨在涵盖项目管理和部署准备工作，并界定音频/视频集成商负责的项目管理和部署准备工作的关键因素。
概述 overview
本页介绍了项目预生产、项目启动和项目进展。
所有利益相关者都必须了解音频/视频集成商应负责什么，确保根据本剧中讨论的问题制定有文档记录的计划
项目管理的所有三个阶段摘要 summary-of-all-three-phases-in-project-management
为了支持数字标牌成功部署，通常将项目分为三个阶段。 这些阶段通常称为 天.
Day Zero活动 day-zero-activities
第一阶段称为 第0天. 此阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 第二阶段（第一天）是指部署工作中包含的所有活动。 最后，第二天指的是作为整个解决方案的一部分的所有日常操作和支持元素。
Day Zero活动包括售前、客户发现、应用程序需求分析和项目范围定义。 此阶段还可以包括项目管理的初始参与和项目要求的定义，为部署做准备。
Day Zero包含八个关键步骤，涵盖项目管理升级的各个方面：
- 定义工作范围
- 定义项目计划
- 定义供应商和内部人工
- 获取设备切割片
- 规划及取得场地许可证
- 规划站点访问
- 考虑电源和连接性
- 审查技术计划或绘图
第一天活动 day-one-activities
第二阶段， 第一天，是指部署工作中包含的所有活动。 成功项目的另一个重要技术文档是部署甘特图。
当销售机会过渡到项目时，计划召开启动会议以确认：
- 初步预算
- 项目里程碑和相互依赖关系
- 设备列表
- 包括确认计费条款的帐户设置
- 关键联系人列表
- 工作范围
- 劳动力要求。
第二天活动 day-two-activities
第一天计划的最后一部分是完成NOC切换。 如果完成的项目包括任何第二天的服务和支持，项目经理将安排与这些小组主管的NOC移交会议。
本次会议主要由来自客户管理、网络运营、现场物流、内容服务和会计的音频/视频集成商代表组成。 来自Adobe、AEM实施者和最终客户的项目管理代表将与Audio/Video Integrator协同参与，以定义时间表、节奏和收费。 项目经理通常最善于协调讨论，以确保适当的各方协调一致，并为国家石油公司移交会议编写必要的文件。 除了所有相关方的销售和客户管理资源之外，关键支持文档可能还来自IT和/或音频/视频工程。 对于任何需要NOC帮助台支持的客户，必须向NOC主管提供文档以上载到知识库平台。
第4部分：关于项目管理和部署的视频教程 part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment
了解项目管理和部署准备，并定义音频/视频集成商负责的项目管理和部署准备方面的关键因素。
项目管理和部署
了解项目管理和部署准备（项目预生产、项目启动、项目进展）。
下一步 the-next-step
在完成AEM Screens部署的项目管理相关关键注意事项后，导航至 第5部分：支持注意事项 以便您了解第2天支持和涉及的流程。