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关于项目适用范围的注意事项

本活动的典型利益相关者是营销/商业策略师。
本阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 “第零天”期间完成的工作为项目的其余部分设定了基调,并影响正在构建的应用程序的整体成功。 在此阶段,将确定并召集主要供应商,以帮助制定项目计划。 在此阶段,与客户公司内的主要项目利益相关方(如销售主管、营销经理和IT团队)建立合并非常重要,因为他们在应用程序开发及其持续维护方面都将发挥重要作用。

主要交付项

现阶段的主要交付成果包括:
  • 获得主要利益相关方的批准的项目计划(包括工作范围、项目计划和预算)。
  • 明确的团队,角色和责任明确。
  • 定义内容战略,并制定短期和中期目标和长期愿景。
  • 列表报告需求和关键绩效指标(KPI)。
  • 草拟部署计划和计划。
尽快确定应用程序所需的数据以及数据的来源。 在实施过程中将进行更深入的探索,在“零 ”期间花一些时间来了解客户希望使用哪些数据、当前存储这些数据的位置以及如何通过正在构建的应用程序访问这些数据。 提前通知开发团队可能遇到的挑战有助于使实施更加顺利。
有关详细信息,请参 阅有关“项目范围 ”的注意事项的视频教程。