关于项目适用范围的注意事项 pre-sales-considerations
NOTE
此活动的典型利益相关者是营销/业务策略师。
此阶段包括完全定义项目范围所需的所有售前和发现工作。 在Day Zero期间完成的工作为项目的其余部分设定了基调，并影响正在构建应用程序的整体成功。
在此阶段，确定并汇集主要供应商以帮助制定项目计划。 在此阶段中，客户公司还必须与关键项目利益相关者建立合作关系，这一点非常重要。 这些利益相关者包括销售执行官、营销经理和IT团队。 这些人在应用开发和持续维护中都起着重要的作用。
关键交付成果 key-deliverables
此阶段的主要可交付成果包括：
- 获得关键利益相关者支持的已批准项目计划（包括工作范围、项目时间表和预算）。
- 定义了具有明确角色和职责的团队。
- 具有短期和中期目标以及长期远见的已定义内容战略。
- 报告需求和关键绩效指标(KPI)列表。
- 草稿部署计划和计划。
NOTE
尽快确定应用程序所需的数据，以及数据的来源。 在实施过程中会进行更深入的探讨。 但是，请确保在以下情况下需要花费一些时间： 第0天 以了解客户端要使用哪些数据。 了解该数据当前存储在何处，以及所构建的应用程序如何访问该数据。 在挑战出现之前通知开发团队有助于使实施更加顺利。
请参阅视频教程 "对项目适用范围的注意事项".
recommendation-more-help
c90cc542-45c5-47bf-bda6-72a43c3bba05