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第四部分:專案管理與部署

本頁重點介紹5個部分系列的第4部分,該系列旨在涵蓋項目管理和部署準備,並定義AV Integrator負責與項目管理和部署準備相關的關鍵因素。

概覽

本頁涵蓋專案前制、專案開始和專案進展。
所有利益相關方都必須瞭解AV整合商應負起什麼責任,確保根據本集討論的要點制定有文檔記錄的計畫
識別具備大規模數位標牌部署專案管理專業知識的AV整合商對於長期成功至關重要,並強烈建議將AV整合商與AEM實施者之間的專案計畫進行比較,以確保在計畫制定及完成時能夠保持一致。
在管理專案「預製」、開始和進展階段時採取全方位策略的合作夥伴,將有助於確保您的最終客戶能夠從投資中獲得最大價值

項目管理中所有三個階段的總結

為支援成功的數位標牌部署,通常將專案分為3個階段。 這些階段通常稱為

零日活動

第一個階段稱為「零 ***日」***。 此階段包括完全定義項目範圍所需的所有售前和發現工作。 第二個階段(第一天)是指部署工作中包含的所有活動。 最後,第二天是所有持續的運營和支援要素,這是整個解決方案的一部分。
「零日」活動包括售前、客戶發現、應用程式需求分析和項目範圍定義。 此階段還可包括項目管理的初始參與和項目需求的定義,以準備部署。
Day Zero由八個關鍵步驟組成,涵蓋項目管理升級的各個方面:
  • 定義工作範圍
  • 定義項目計畫
  • 定義供應商和內部人工
  • 獲取設備切割片
  • 規劃和取得地點許可
  • 規劃網站存取
  • 考慮電源和連接性
  • 審查技術計畫或繪圖

第一天活動

第二個階段, 第一天 ,是指部署工作中包含的所有活動。 成功專案的另一個重要技術檔案是部署甘特圖。
當銷售機會轉換至專案時,將排定啟動會議以確認:
  • 初步預算
  • 項目裡程碑和互依關係
  • 設備清單
  • 帳戶設定,包括確認帳單條款
  • 主要聯繫人清單
  • 工作範圍
  • 勞動需求。

第二天活動

第一天計畫的最後一部分是完成NOC移交。 如果完成的項目將包含任何第2天服務和支援,項目經理將安排與這些團隊的主管舉行NOC移交會議。
此會議主要由客戶管理、網路運營、現場後勤、內容服務和會計部門的AV整合商代表組成。 來自Adobe、AEM實施者和客戶的專案管理代表通常會與AV整合者一起決定排程、順序和收費。 項目經理通常最好協調討論以確保適當各方的一致性,並為NOC移交會議開發必要的檔案。 重要的支援文檔可能來自IT和/或AV工程,以及所有相關方的銷售和客戶管理資源。 對於需要NOC支援的客戶,需要向NOC主管提供檔案,以便上傳至知識庫平台。

第四部分:專案管理與部署教學課程影片

按照本教程來瞭解項目管理和部署準備情況,並定義AV Integrator負責與項目管理和部署準備相關的關鍵因素。

專案管理與部署


瞭解專案管理和部署準備(專案前制、專案開始、專案進度)。

下一步

在您完全瞭解AEM Screens部署專案管理相關主要考量之後;
導覽至 第5部份:支援考量 ,以瞭解第2天支援及相關程式。