第4部分：專案管理與部署 part-project-management-and-deployment

本頁重點介紹五部分系列的第4部分，其設計涵蓋專案管理和部署準備，並定義音訊/視訊整合商負責專案管理和部署準備的關鍵因素。

概觀 overview

本頁涵蓋專案前期生產、專案啟動和專案進度。

所有利害關係人必須瞭解音訊/視訊整合商的職責，確保根據本劇討論點開發書面計畫

專案管理中所有三個階段的摘要 summary-of-all-three-phases-in-project-management

為了支援成功的數位看板部署，通常會將專案分成三個階段。 這些階段通常稱為 天.

Day Zero活動 day-zero-activities

第一個階段稱為 第0天. 此階段包含完整定義專案範圍所需的所有售前和探索工作。 第二個階段（第一天）是指部署工作中包含的所有活動。 最後，第二天是指作為整體解決方案一部分的所有持續性作業和支援元素。

Day Zero活動包括售前、客戶探索、應用程式需求分析和專案範圍定義。 此階段也可以包括專案管理的初始參與和專案需求定義，為部署做準備。

Day Zero包含八個主要步驟，涵蓋專案管理提升的所有層面：

第一天活動 day-one-activities

第二個階段， 第一天，是指部署作業中包含的所有活動。 成功專案的另一個重要技術檔案是部署甘特圖。

當銷售機會轉換為專案時，會排程啟動會議以確認：

第二天活動 day-two-activities

第一天計畫的最後部分是完成NOC移交。 如果完成的專案包含任何第二天的服務和支援，專案經理會安排與這些團隊主管的NOC移交會議。

此會議主要由客戶管理、網路營運、現場物流、內容服務和會計的音訊/視訊整合商代表組成。 來自Adobe、AEM實作人員和最終客戶的專案管理代表會與音訊/視訊整合商一同參與，以定義時程、步調和收費。 專案經理通常最能協調討論，以確保適當的各方一致，並為NOC移交會議開發必要的檔案。 除了所有相關各方的銷售和帳戶管理資源外，重要的支援檔案可能還來自IT和/或音訊/視訊工程。 對於需要NOC服務檯支援的任何客戶，必須向NOC主管提供檔案，以便上傳到知識庫平台。

第4部分：專案管理和部署的影片教學課程 part-video-tutorial-on-project-management-and-deployment

瞭解專案管理和部署準備，並定義與專案管理和部署準備相關的音訊/視訊整合器所負責的關鍵因素。

專案管理和部署

瞭解專案管理和部署準備（專案前期生產、專案啟動、專案進度）。

下一步 the-next-step

當您完成與AEM Screens部署的專案管理相關的主要考量時，請導覽至 第5部分：支援考量事項 以便您瞭解第2天支援和相關流程。