限定範圍專案的考量 pre-sales-considerations

NOTE
此活動的一般利害關係人是行銷/業務策略專家。

此階段包含完整定義專案範圍所需的所有售前和探索工作。 Day Zero期間完成的工作會設定專案其他部分的基調,並影響正在建置的應用程式的整體成功。
在此階段,主要廠商會被識別並彙集在一起,協助制定專案計畫。 在此階段中,客戶公司內的重要專案利害關係人(例如銷售主管、行銷經理和IT團隊)也必須建立認可,因為他們在應用程式的開發及其持續維護中將扮演重要角色。

主要交付專案 key-deliverables

此階段的主要交付成果包括:

  • 核准的專案計畫(包括工作範圍、專案排程及預算),並獲主要利害關係人認可。
  • 已定義具有明確角色和責任的團隊。
  • 已定義內容策略,具有短期和中期目標以及長期願景。
  • 報告需求和關鍵績效指標(KPI)的清單。
  • 草擬部署排程與計畫。
NOTE
儘快識別應用程式所需的資料,以及資料的來源。 雖然實施期間將會進行更深入的探索,但請花時間 第0天 瞭解使用者端打算使用哪些資料、目前資料儲存的位置,以及建置的應用程式如何存取這些資料。 在開發團隊面臨挑戰之前通知他們,將有助於讓實作更順暢。

請參考以下影片教學課程: 限定範圍專案的考量事項 以取得詳細資訊。

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