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限定範圍專案的考量

此活動的一般利益相關者是行銷/商業策略師。
此階段包括完全定義項目範圍所需的所有售前和發現工作。 在零天期間完成的工作為專案的其他部份設定基調,並影響所建立應用程式的整體成功。 在此階段,會找出主要廠商並將其匯集在一起,以協助制定專案計畫。 在此階段,必須與客戶公司內的主要專案利害關係人(例如銷售主管、行銷經理和IT團隊)共同建立認購,因為他們在應用程式的開發和持續維護中都將扮演重要角色。

主要交付項

此階段的主要交付項包括:
  • 核准的專案計畫(包括工作範圍、專案排程和預算),並接受主要利益相關者的同意。
  • 明確定義的團隊,具有明確的角色和責任。
  • 定義內容策略,以及短期和中期目標和長期願景。
  • 報告需求和關鍵績效指標(KPI)的清單。
  • 擬定部署計畫和計畫。
盡快識別應用程式所需的資料,以及資料的來源。 雖然在實作期間會進行更深入的探索,但在 Zero (零時)期間會花點時間,瞭解客戶端打算使用哪些資料、目前儲存該資料的位置,以及建立的應用程式如何存取這些資料。 事先通知開發團隊未來可能面臨的挑戰,有助於讓實作更順利。
有關詳細資訊,請參 閱有關「項目範圍」的視頻教程